如何来理解趋势？关于趋势，它是看到与看穿的关系，看到大家都看到，看穿是足够深刻的思考与洞见，看穿决定你该干嘛，你能看的多透决定你对行业价值看的多远，业务到底是问题驱动还是概念先行，一个新的趋势来临，应该思考如何运用新技术，新的商业模式为用户创造价值而非抢占红利。趋势是希望之源，90%以上的的人都会去跟趋势走，当我选定方向时，放开胳膊开干，刷新自我，重审世界，再创新业。如何理解钱？创业需要资金，如何去解决钱的问题，先以核心业务解决需求，实现造血功能，如果是技术为导向的，以小，做最少的验证，对于资金一向用跨界融资方式，这个过程比较慢长，作为一个创业者不该因为资金问题而放弃项目的开始，当你对项目的预判非常有信心并加以论证时，一个要找个匹配特质且热爱的领域投资方。初创阶段钱很重要，人更重要。如何理解人？合伙人选择相互喜欢比能力互补更重要，基础框架团队寻找相信你跟随你的。初创期能力不是主要，学习力与执行很重要。合伙人肯定比结婚对像难找，但相处如夫妻一样互相成长，互相包容，用长处去弥补短板。团队的背景重要么，有当然更好，没有也不会很差。如何理解项目本身？许多人喜欢做计划，我也是，后来不做了，直接跑，当然不是盲目去跑，项目本身需要不断的去论证与实践，当你想的差不多了，市场的机会也少了，这种方法目前只实践互联网与电商领域。因为我们的对手比我们想像中跑的快，在这场红海大战之，我们都是钓鱼者，而不是捕鱼者。如何理解项目的核心？我们的核心是依托流量，流量的成本很贵，从一次分发获取到二次转化，我们要做的是商业价值变现的成本，那它一定是大众、高频、低价的产品与服务，个性化跟预期太高的逻辑都会做死。产品或服务即是现有的流量，从流量建立品牌或IP需要多个维度进行链接。如何去探索项目的未知？学会不断的示弱与求救、复盘，每次复，事事复，日日复盘在探索的过程中没有绝对坚持，停下不代表放弃。不要自我催眠，太难不代表可以慢，无需休眠坚定投入，更多的打造.必须选择在最大的市场博，不停进攻，保持清醒认知，无需全盘否定，不断的进行模索调整。愿我有一个自我的认知，认知自己看到本身问题，愿意痛愿意面对失败。今日值班